21 september, 2011 · Jeroen MolenaarWerkkapitaal verbeteren loont
Cash is king is een veelgehoorde term onder ondernemers. En in het huidige economische klimaat ligt de cashpositie bij de meeste ondernemingen dan ook onder een vergrootglas. Al was het alleen maar om die broodnodige banklening voor die gewenste investering te krijgen. Het verbeteren van het werkkapitaal is een voor de hand liggende aanpak om middelen zo goed mogelijk in te zetten en liquiditeit vrij te maken. Maar hoe doe je dat op een slimme manier?
17 augustus, 2011 · Rene Plasman ESF Actie E: 12 veel gestelde vragen
Er zijn veel vragen te stellen over de Europese Subsidie, ESF Actie E: Sociale innovatie - vitale bedrijven. De 12 meest gestelde vragen zijn hier uiteengezet en beantwoord.
17 augustus, 2011 · Rene Plasman ESF Actie E: Voorbeelden van projecten
Binnen de regels van de ESF actie E subsidie levert MnP Solutions u een plan van aanpak en/of implementeren wij samen met u verbeteroplossingen in de praktijk. Met als doel de arbeidsproductiviteit en daarmee de winstmarge te verhogen en deze op zowel de korte als lange termijn op het gewenste niveau te houden.
28 november, 2010 · Jeroen MolenaarLean overheid
“Bezuinigen, bezuinigen, laten ze zelf maar eens bezuinigen!” Met deze beroemde kreet waren de typetjes Jacobse en van Es van het duo van Kooten en de Bie in de jaren 80 van de vorige eeuw razend populair. Met de komst van het nieuwe kabinet, lijkt de kreet weer helemaal actueel te zijn.
Niet alleen de burger gaat de voorgenomen bezuinigingen voelen, maar ook de overheid zal flink gekort worden op haar inkomsten. De overheid zal dus, meer met minder moeten gaan doen. Maar hoe pak je zoiets aan, waar begin je en bovenal, welke besparing levert het daadwerkelijk op?
17 augustus, 2010 · Rene Plasman Tools en Technieken
Bij het verkrijgen van Inzicht en Verbetering worden verschillende begrippen en termen gebruikt. Sommige spreken voor zich, andere zijn moeilijker te plaatsen. Op geheel eigen wijze hebben wij deze begrippen kort uitgelegd en verduidelijkt. Maar aangezien er altijd “Ruimte voor Verbetering” is, staan we open voor toevoegingen, aanpassingen, opmerkingen en nieuw uit te leggen begrippen. Heeft u suggesties of ideeën voor nieuwe begrippen, laat dan een bericht achter onderaan de pagina, of stuur ons een e-mail.
13 juli, 2010 · Jeroen MolenaarVan procesbeschrijving naar procesverbetering
Amsterdam maakt zich vandaag op voor de huldiging van het Nederlands voetbalelftal. Na een succesvol WK, verwacht Amsterdam de komst van bijna een miljoen mensen naar de hoofdstad, om de spelers toe te juichen. Een hele operatie voor de stad, die zelf uit 767 duizend inwoners bestaat. Het is dan ook alleen mogelijk om de mensenmassa in goede banen te leiden, door de nodige voorzorgsmaatregelen te nemen.
4 juni, 2010 · Rene Plasman Hoe mean is Lean?
Lean of Lean Manufacturing, zoals het algemeen bekend staat, is een managementfilosofie die zich richt op het elimineren van verspillingen. Hiermee ontstaat een “slanke productie”, die idealiter slechts de activiteiten uitvoert die werkelijk waarde opleveren voor de klant. Lean onderscheidt hierbij acht verschillende verspillingen (the eight wastes of Lean):
21 mei, 2010 · Jeroen MolenaarBusiness Intelligence, een ICT- of bedrijfskundig project?
De ontwikkeling van Business Intelligence (BI) heeft de laatste jaren geen grote doorbraak gekend. Veel bestaande systemen zijn geëvolueerd, maar een grote revolutie is uitgebleven. Toch lijkt een belangrijke kentering in de BI-wereld zich aan te dienen, die de piketpaaltjes in het BI-speelveld verplaatsen. Hiermee laait weer de discussie binnen de BI-wereld op; is Business Intelligence een ICT- of een bedrijfskundig project?
14 mei, 2010 · Rene Plasman Wat is Six Sigma nu eigenlijk?
Six Sigma is een verbetermethode om processen te optimaliseren. De methode is een verzameling van krachtige tools en middelen die succesvolle projecten met significante verbeteringen garanderen. MnP Solutions vat Six Sigma samen in vier basisprincipes:
- Eerst denken, dan doen
- Meten is weten
- Onderbuikgevoel versus Harde feiten
- Verbeteren is veranderingen ook borgen
10 mei, 2010 · Jeroen MolenaarBrengt het ISO 9001 certificaat wat u ervan verwachtte?
Veel ondernemers zullen deze vraag schoorvoetend met een ontkenning moeten beantwoorden. Wat veelal met een ambitieus plan begon om de kwaliteit in de organisatie te verbeteren, is inmiddels vervallen tot een kwaliteitsmanagementsysteem waar alleen de kwaliteitsmanager zich nog mee bemoeit. In dergelijk situaties zien medewerkers niet de toegevoegde waarde die ISO9001 kan bieden, maar alleen de extra werkzaamheden die de vele registraties met zich meebrengen.
Contact
LinkedIn
Kennisbron
RSS
Over MnP
Downloads